SUPERMIND 决策方法札记。例子均为假设，不适用任何特定国家规则；不构成投资建议，也不声称客户实际成果或已完成模拟。
先定义备选方案，再进行比较
产能决策可以有三条路径：立即建设、分阶段释放投资，或先改善现有运营并等待。以一致边界定义每条路径：所需资源、交付时间、运营依赖和仍可逆的部分。否则，看似更有吸引力的方案，可能只是遗漏了困难的成本或约束。
分析其他参与方能够如何回应
扩张计划可能改变竞争者的定价动机、供应商的产能分配或客户的谈判地位。将这些作为待审视的不同反应，记录参与方描述的证据，再分析一次反应如何影响下一步。生成的回应是假设，并非未来行为的证明。
写清释放下一阶段投入的条件
在假设性的分阶段投资中，下一笔投入可以取决于已核验需求和交付准备。明确什么证据能够满足条件、由谁审核、何时决定。积极沟通、未签约商机或模拟中的热情，不应被当作已确认订单。
把暂缓与停止纳入有效结论
决策评估应说明什么支持推进、什么要求缩小投入、什么足以触发暂缓或停止。等待保留灵活性，也可能产生机会成本，应同时说明。评估的价值是在明确条件下形成有依据的选择。
以明确责任的行动和复查节点收尾
有用的决策卡应列明建议选择、支持证据、未解决假设、改变建议的条件和下一行动负责人。配套核验计划及复查日期，并区分财务分析、专业意见与情景输出，让管理层能够分别质询。
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