项目过程
严谨的过程，
连接问题与行动。
技术拓展能够探索的情景，研究与专家审核决定如何理解发现。
定义决策
明确问题、选项、约束以及有效答案的评价标准。
决策简报研究与核验
整理来源，区分证据与假设，识别信息缺口。
证据清单构建情景
描述相关参与方、动机、关系与决策条件。
情景与假设推演与比较
探索反应路径，以及不同假设下的选项变化。
选项与风险路径解读与建议
审阅发现，设定决策条件，明确行动、核验任务与重评节点。
决策卡与行动计划分析框架
复杂性， 清晰呈现。
框架连接来源材料、相关方假设、情景分析与专家解读。具体工具和配置以项目需要为准。
01 / 证据
来源 · 日期 · 边界
02 / 世界与参与方
实体 · 动机 · 约束
03 / 情景
变化 · 反应 · 路径
04 / 专家审核
取舍 · 缺口 · 行动
知识图谱与 GraphRAG
组织关系并检索相关证据。图谱是分析表征，其存在本身不验证底层事实。
世界与智能体模型
描述决策条件和相关方假设。生成行为作为情景进行审视，不能视为实际观察到的人类行为。
追踪与审核
记录来源、假设、配置与分析步骤，使发现能够被质询。复现能力需要在记录明确的条件下测试。
决策预演
一次行动。 一连串反应。
预演探索一方行动如何改变其他参与方的选择：价格调整、买家回应、供应商约束，再到投入计划重评。在相同证据边界下比较不同反应顺序，不把单一叙事直接当作答案。
有效产物是更清晰的依赖关系、改变建议的条件，以及下一项现实核验。可讨论合适的私下方法导览，并提前约定展示范围；内部 Runtime 记录继续保密。
讨论方法导览 →示例导览
跟随分析，
审视每一步。
以虚构投资决策说明从材料、相关方反应到行动计划的过程。这是固定内容说明，并非实时模拟或实际运行记录。
已知什么，还缺少什么？
分别记录来源事实、分析解读与假设。在这一虚构产能投资示例中，客户需求与交付准备均为待核验假设。
产物：证据与假设清单谁能够影响决策？
分析谁付款、谁批准、谁供货、谁可能退出：客户、预算负责人、供应商与竞争者。描述其动机与否决节点，并明确证据缺口。
产物：相关方分析条件变化时，什么会改变？
预演可能的反应链：竞争者降价，客户重新考虑，管理层重评下一阶段投入。在相同条件下比较全面扩张、分阶段投资与等待。这些反应均为假设。
产物：选项比较与风险路径接下来应验证什么、做什么？
记录建议选择、改变建议的条件和下一项证据核验。本例由商业与运营负责人在进一步投入前审核需求与交付。
产物：经审阅的发现与行动计划方法与局限
信任始于
清晰的边界。
以下为分析审核原则。本页不构成已发布的准确率基准或独立验证的预测表现声明。
证据追溯
保留发现、来源与所用假设之间的联系。
假设透明
区分已知事实、解读、建模假设与待解决缺口。
敏感性分析
检验重要输入或动机变化时，发现如何变化。
历史评估
在问题与证据适合时采用历史比较，并说明评估范围。
人工审核
明确哪些判断已经审核，哪些仍需进一步研究。
产物取决于来源质量、情景覆盖和模型假设。它们支持进一步研究与专业判断，不保证未来事件。
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